用好“三面镜子”，选好用好干部

　　用好“放大镜”，客观评价干部。在干部的选拔任用中坚持用全面的、联系的、发展的眼光看待干部，既看干部取得的成绩，又看工作的基础、环境和条件的优劣；既看干部平时的工作表现，又看其在关键时刻、重大事件中的政治敏锐性和工作能力，深入考察了解干部的德才素质和发展潜力；既严格按照政策和制度办事，不怕得罪人，不人云亦云，不能当老好人，又关注老实人，做到不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。

　　用好“显微镜”，考准考实干部。注重破解考核不深、识人不准的难题，全方位、多角度考察干部。强化日常考察结果运用，将考察结果作为对领导班子调整、充实和干部评价、使用的重要依据；将考察结果与干部日常监管相结合，把考察中掌握的负面信息进行反馈，及时帮助提醒；将考察结果与干部选任调整相结合，对表现优秀的干部在提拔使用时优先考虑，对表现较弱的干部，视具体情况及时调整到合适岗位。在日常考核基础上坚持将“八小时内”单位表现与“八小时外”生活表现相结合，融入朋友圈、生活圈、社交圈，全面了解干部德能勤绩廉表现，既看一时也看经常、既看平时也看关键时刻、既看顺境也看逆境、既看对上也看对下、既看人前也看人后，对干部方方面面的表现作出精准判断，最终形成干部的“立体画像”。

　　用好“反光镜”，用好管顺干部。坚持把党的领导体现到日常管理监督中，健全完善预防、监督、查处、追责并重的制度链条，在日常严管中“反视”干部素质高不高、组织用人准不准；综合运用个人有关事项报告、实名制推荐、“双签字”等制度和办法，坚决防止“带病提拔”；完善考核方式，把履职评估考核、专项工作考核、年度考核等完善起来、坚持下去，实现考核工作经常化、制度化、全覆盖；充分发挥考核的“指挥棒”作用，对干得好的褒奖、使用，慵懒散拖的批评、惩戒，真正做到用考核结果对标干部干得 “怎么样”、群众对组织用人“满不满意”，进一步提高选用精准化水平。（文/刘宏达）