以“高质量”考核促进“高素质”提升

　　抓住工作实绩的“评判表”。“当官不为民做主，不如回家卖红薯”。作为主政一方的领导干部，如果工作上只有一摞摞的材料可看、没有可圈可点的实绩可评，那也不能称其为好干部。近年来各地出台了诸多干部考核的文件和细则，都以突出工作实绩为重点来对干部进行科学考量，这是非常好的做法。“德、能、勤、绩、廉”，这是干部考核的主要方面，其中最重要的还是工作实绩。要摒弃以往对干部的考核更多的是看材料的弊端，多到现场去查看，多到群众中去调研，了解我们干部的日常表现，看看他们究竟为百姓解决了哪些困难、干了哪些好事、百姓的评价如何，真正树立起以实干论实绩、从实绩看德才的用人导向，营造个人低头干事、成绩群众评定的良好氛围。这才是高质量考核干部的关键所在。

　　力戒形式主义的“拦路虎”。很多地区的考核，似乎都是流于形式，甚至就是年终进行总结和评定，对平日的工作却不进行考核。“吾日三省吾身”，要知道，工作实绩不是年终评判出来，都是平日工作里干出来的。因此，要重视日常工作的考核，重视累积的过程。“一个人做好事并不难，难的是一辈子做好事”，同样的道理，为老百姓做好一件事容易，难的是一直为百姓解决问题、办好实事。只有注重日常考核，摒弃“年终盖棺定论”的形式主义弊端，才能够督促每一个干部在平日里做好工作，真正的为人民群众排忧解难。这关系着干部考核的实际效果。

　　借力“互联网+”提力器。目前，“互联网+”技术手段和大数据已渗透进我们生活的方方面面，作为干部考核部门，要善于利用这些新兴的技术手段，拓展“线上+线下”的干部考核新思维。此外，传统干部考核方式往往存在考核形式单一、考核指标的全面性不够等问题，要进一步坚持公开和客观的原则，拓宽干部考核信息化手段，探索建立基于互联网的干部考核机制，提高干部考核的科学性、客观性，更好的发挥干部考核“指挥棒”的作用。这对干部考核起着“提质增效”的作用。

　　下一步，只有真正的把好工作实绩、日常考核和“互联网+”技术手段结合起来，才能促进干部考核向高质量、高层次迈进，为激励干部队伍发展发挥更好的作用。（文/姜倩倩）