优化干部队伍，唱响当担作为主旋律

　　去伪存优，清白分明。只占位不作为、工作追求安逸惬意等问题皆是队伍风气歪曲的具象表现，问题纠结于考核工作中负向激励的运用不足，只正不负，只正少负，缺少惩罚的考核管理形成心理懈怠，只有把干部考核指标体系优化好、担当作为鲜明导向树立好，因地制宜、因时制宜、因事制宜，实施分区分级分类分岗位考核，提升针对性和可操作性才能从源头上解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，引导干部敢担愿为。

　　陈力就列，不能则止。考是用的手段依据，用是考的目的结果，要把考核结果与干部选拔任用、各项激励、问难追责等结合起来，坚持能者上，庸者下，劣者汰的用人导向，将考与用紧密关联起来，严管和厚爱手段并存，以用酬绩、以评促改，奖勤罚懒、奖优罚劣，既及时选拔任用又注重结果反馈，既反映问题又抓实整改，既表彰先进又激励后进，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励。同时坚持“快鞭打慢驴”，让慢作为、不作为、乱作为的干部红红脸、露洋相，不让老实人吃苦吃亏。

　　头脑指挥手脚，意志影响判断。办公室坐太久了往往便表现出脱离群众了，“官本位”的思想渐渐浮现，将自身利益视作第一出发点。必须常给自己照照镜子洗洗澡，把牢“绝对忠诚”这个能力之魂，始终做政治上的明白人。要守牢绝对忠诚的“生命线”、拧紧理想信念的“总开关”、激发敢于斗争的“精气神”，同时，广大干部必须把牢“为民服务”这个能力之本，始终做人民群众的贴心人；坚持以人民为师的高度自觉，坚持群众满意的工作标准，真正把群众面临的问题发现出来，把群众的意见反映上来，决不能因为脱离群众而失去群众。

　　“创新之道，唯在得人”，干部队伍风清气正方能治国安邦，担当是干部队伍服务于民、取信于民的坚强保障，必须形成担当者受益，推诿者受责的鲜明导向，才能切实激发“有为”的内生动力，医治干部队伍内的沉疴弊病。（文/郭静）