画好“三条考核线”，助力干部新作为

　　考核是管理干部的重要手段，把考核结果作为选拔任用、评选奖优的重要依据，让受累者不受气，流汗者不流泪，吃苦者吃香，才能够营造积极向上的干事创业氛围，让更多的党员干部能够在自己的岗位上更高标准地要求自己，才能打造出更多作风过硬、本领过硬的好干部，能够更好地服务大局，推动党和国家事业不断前行。要让干部考核的“指挥棒”更大程度地发挥作用，就需要在干部考核的过程中，画好标准线、激励线和约束线，提振干部的精气神，激发干部干事创业的激情活力。 

　　为考核干部画好定向标准线，把考察干部的功夫做在日常。“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”考核干部自然需要“参照物”，这就是一条标准线，只有把这条标准线画出来、画清晰，才能够让干部更好地找准自己的方向，也能够在考核干部的过程中，以这条标准线为标尺，去衡量干部。要更全面地了解干部，并非一时能够完成，这就需要把考核干部的功夫做在日常，能够在点滴之中去观察干部，事无巨细，才能更立体地为干部“画像”。

　　为考核干部画好正向激励线，让担当作为者吃香受到重用。考核干部是一种方式，其实就是通过对干部的考察，让那些优秀的干部被选拔出来，放在更适合他们的位置上，让这些优秀干部的作用得到更大程度的发挥。为这些考核干部画好激励线，是让他们能够定好目标，找到自己的前行方向，才能更加努力。让吃苦者吃香，让有为者有位，才能激励更多的人向着这个方向奔跑起来。

　　为考核干部画好反向约束线，规范干部履职尽责守住底线。在考核干部的过程中，常常会设定几个等次，对干部各方面进行更细致的评定，这是对干部工作成效打出的“成绩分”，能够在分数的高低之中，让干部找到自身的不足。同时，对于在评定中不合格的干部，这就是一条约束线，也是干部履职尽责的底线，说明干部在工作上还存在很多的不足，需要及时改正，这是对干部的提示，也是警示，只有能够知不足而后进，才能让干部更快地追上干部队伍，不掉队，不拖后腿。

　　考核“指挥棒”就是让干部看到干和不干、干多和干少不是一个样，对表现优秀的干部激励，让他们更有获得感，才能更好地投入工作，保持奋进的良好状态。对于表现不佳的干部鞭策，让他们清楚自己的不足，才能更好地完善自我，不气馁、不掉队，能够更快地提升自我，才能引导干部队伍中的干部在自己的岗位上担当负责，干出新的伟绩。（文/辜飞）