干部选用四种意识

　　党的十九大报告提出要着力建设高素质专业化干部队伍，第一次把“高素质”和“专业化”作为干部队伍建设的整体目标。为此，坚持全局思维，着力强化“四种意识”，成为提升干部选用质量的有力抓手。

　　强化以德为先意识。才者，德之资也；德者，才之帅也。以德为首，加强对“20字”好干部标准、忠诚干净担当、“三严三实”、“四有”、“四个铁一般”等要求考察，强化政治达标考核，明确政治定位，严把政治首关。同时，要扩展考核面，拉长考核逻辑链，将功夫下在平时，以工作八小时中干部调动、年度考核、述职述廉、民主生活会等时间节点为基础，兼顾工作八小时外的生活圈，既注重日常表现又看重关键时刻表现，全方位、立体式识别干部，进行加权式考察，有效避免“带病提拔”。

　　强化人尽其才意识。尺有所长，寸有所短，知人善用，方能博众家之长以用。坚持事业为上，把好干部标准落到实处。坚持因事择人，将匹配度作为人岗分析的重要标准，从事业发展和干部成长等因素出发，加强综合研判和多维度分析印证，坚决杜绝部门化、属地化，打破论资排辈、平衡，做到人岗匹配、人事相促。发扬“老中青”结合的用人理念，调动多个年龄段的干部积极性，促成多维的思想、工作模式、知识层面的糅合相补。

　　强化育强意识。将因材施教发扬光大。在新形势新任务新使命新要求的背景下，在管理上做文章，以工作需求为基础，加大干部送出去和名师引进来，用交流去丰富思想，用名师来革故鼎新，让工匠精神落地。实践是最有效的学习方式，适当压压担子，让干部在经济建设、招商引资、拆迁、信访等主战场攻坚克难的道路上，磨砺心理、钻研业务，在实干中提升。

　　强化严管厚爱意识。坚持严格管理“捆妖绳”，束缚妖孽。从干部选拔任用和监督管理体系入手，规范工作流程，细化提拔、平调等标准和程序，切实落实严管措施。抓好典型和反面案例的教育警示，让干部存有畏惧之心，及时“咬耳朵”、“扯袖子”，以汤熨处之，避免手术大动。用好考核评价标尺。坚持考干一致，年度、日常考核相结合，普遍考核与特殊考核相结合，结果考核与过程考核相结合，以加权的形式，让细则考核落地，真正让考核落实到点。深入落实容错纠错机制，让敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部吃下定心丸。（文/司哲）