铁路部门要着力打造一流执行力

　　当前，铁路企业上下正大力推进改革，制定新的制度体系，以切实激发基层活力。

　　改革的目的是为了提高全员管理意识和能力素质，要实现这一目标，必须强化执行力建设。否则，再好的管理也会成为无根之木、无源之水。一流的执行力，是一个企业独有的、难以模仿的、不同于其他企业的核心竞争力。笔者认为，作为铁路部门，要想打造一流执行力，就是要让员工“想”作为、“须”作为、“愿”作为、“勇”作为。

　　加强思想观念引导，让职工“想”作为。要将“有令必行、令行禁止”以及“责任、诚信、精细、高效”等要求融入到员工思想观念中，开展形势任务教育，把当前国情、企情讲清楚，把当前铁路企业的优势、劣势讲清楚，把确定的任务目标讲清楚，引导职工充分认识企业发展与员工个人利益之间的关系，使员工对工作充满使命感与追求感，对执行力文化理念产生认同感，进而将执行力思想内化并应用在实际工作中，从而提高工作效率。

　　狠抓规章制度落实，让职工“须”作为。铁路部门要结合实际，完善项目管理制度文件和内控制度，确保分工明确，职责清晰，让职工产生“必须有所作为”的紧迫感。铁路有关部门要将各项制度的落实情况作为重点检查项，不定期对基层项目开展检查，对检查出的问题要下发整改通知单，限期整改落实。

　　发挥领导带头作用，让职工“愿”作为。在执行力构建中，铁路各级领导干部应积极发挥模范带头作用，带领职工将执行力内化于心，进而推进执行力全面落实。在具体实施过程中，铁路各级领导干部应正面引导，主动示范。当领导干部亲自为职工解读企业各项改革措施时，当领导干部自觉遵守相关规章制度时，当领导干部对表现优异的职工提出表扬时，良好的工作态度更容易感染职工，潜移默化地让职工乐于提升自身执行力。

　　严格考核奖惩兑现，让职工“勇”作为。建立奖惩机制是强化执行力的关键，形成一种“阳光下进行”的奖惩制度，才不会使执行作无用功。铁路部门要完善干部考核办法，以“个人贡献率”为基本原则，让考核更加科学合理、让结果更具说服力。同时要严格兑现考核结果运用，通过激励先进、鞭策后进，进一步激发职工工作热情和工作干劲。（文/李震）