把好“四关”，聚力打造优质青年人才队伍

　　基层是改革发展的第一线，随着现代化进程的加快，基层对青年人才的渴求越来越大，经济社会的发展，群众问题的解决，脱贫致富奔康的期盼，这些工作都需要青年人才。青年人才走向基层，才能为村（社区）治理注入新的力量，带来新的活力，营造新的气象。同时，青年人才从校门直接进入机关门，缺乏经验、缺乏力量，他们也需要基层的磨练，这就需要干部主动到村（社区）这个新舞台去锻炼自己，在历练中成长，在基层的摸爬滚打中更好地服务基层，实现基层治理和青年人才成长的双赢。

　　把好青年人才“入口关”，选拔标准不降低。村（社区）需要大量的青年人才，但是在选拔青年人才的过程中，要严格选拔入口不能放低要求，要坚持德才兼备、以德为先，确保选出来的青年人才政治过关。当然，在选拔青年人才的过程中，要坚持选拔的专业标准不降低，要选拔适合的青年人才，才能对村（社区）更有效，这就需要在专业的选择上不让步，把更适合的青年人才选进基层干部队伍。

　　把好青年人才“学习关”，教育培训不降质。青年人才对于基层可以说是“一窍不通”，对于一张白纸一样的青年人才，要让他们成为村（社区）能挑大梁的人才，需要采取集中培训、顶岗锻炼、结对帮带、异地挂职等方式，分级分类开展教育培养，更精准的培训方式，让青年人才能够更快地适应村（社区）的工作。在教育培训中不能降低培训的要求，才能确保培育出来的青年人才质量过关。

　　把好青年人才“考核关”，识别考察不降格。青年人才到村（社区）服务，要发挥好他们的具体作用，施展才华，在平凡的岗位上也能脱颖而出，才能激发青年人才的内生动力，更好地服务村（社区）。要对青年人才进行动态跟踪考核管理，要及时地掌握青年人才的政治表现和履职情况，不降低考核的要求，才能把符合要求的青年人才找出来，让他们成为推动村（社区）工作的强大后备力量。

　　把好青年人才“履职关”，担当作为不降阶。在其位，谋其政，尽其责。青年人才到村（社区）是经受磨砺、不断成长、做服务的，自然不是到基层去“镀金”，要重视他们的履职能力、工作态度、服务水平的跟踪，要把不胜任、不尽责、不服从管理的予以解聘。为青年人才“压担子”，增强他们的紧迫感和使命感，才会在自己的岗位上担当作为，不自我放任，加强对自我的约束，才能更好地推动工作，也能成就更好的自己。（文/刘一桦）