摆脱“门票依赖”是景区当务之急

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　　作者：张国栋

　　去年以来，国家两次发文推进降低重点国有景区门票价格。日前，国务院办公厅再次提及“继续推动国有景区门票降价”。这意味着，新一轮门票降价已箭在弦上，对于那些“坐着收钱”的景区来说，不转变创收模式，终将被淘汰。（9月18日《工人日报》） 

　　的确。随着“顶层设计”不断要求国内旅游景区门票降价，此举让众多旅游爱好者拍手叫好，但却让一众依赖门票创收的景区遭遇利润下滑的情况。景区业绩下降，与门票经济有较大关系，说明传统景区还没有摆脱对收门票赚钱的依赖。 

　　然而不得不说的是，“旱涝保收”“坐着收钱”的门票经济商业模式正成为过去时。同时，景区过度依赖门票经济的现象，已经成为旅游业高质量发展的“绊脚石”， 摆脱“门票依赖”，实现转型发展已是当务之急，迫在眉睫。 

　　景区门票降价，一大要义在于倒逼景区摆脱对门票的过度依赖，实现转型发展。事实上，随着去年“降低重点国有景区门票价格”政策出台，“去门票化”或“低门票化”已是大势所趋。当前，传统旅游企业的产业环境已发生变化，这就要求景区积极探索创新，从依赖自然资源、依靠门票经济的发展模式中走出来。 

　　一方面，文旅产业正走向全面提升的转型升级之路。而市场中激发游客消费的动机要素越来越多，新的业态不断涌现，在招商运营的实际操作中，传统的旅游六要素已经很难诠释市场出现的新业态和新需求。近年来，越来越多的人用“脚”投票，一些景区因票价过高，游客人数开始下降就是例证。 

　　另一方面，中国的旅游市场已经进入了休闲度假时代，这是更注重游客需求的时代，只有更贴近游客需求的产品和业态才能让他们买单。而未来旅游招商运营必须“与时俱进”，才能有路可走，景区把握好转型方法，突出玩乐性、体验感、参与性、互动性，才能应对旅游市场需求的新变化。 

　　因此首先，景区需要因地制宜，围绕当地本土化特色进行产品及服务的深耕，把旅游产业链做长，把旅游产业做大。通过提升游客服务，整合以旅游目的地为核心，囊括周边景点、酒店、特色乡村、美食、旅游演艺等在内的资源，实现旅游目的地资源整合式发展，为游客提供整合式创新旅游服务，进而拉动消费。 

　　其次，在规划之初，不论是项目的开发、建设到后期的运营，都要有前瞻性、与国际接轨，景区免票但公共配套要完备。要不断挖掘景区特色、优势，增强游客体验感，同时打开园门引入商家，通过租金等弥补门票收入的不足，把整个景区盘活。 

　　此外，景区如何能够按照“一年四季+白天+晚上”进行开发、建设、运营、营销，也是景区摆脱“门票依赖”、实现转型发展的核心问题。而破解这一问题的关键就在于如何把“旅游+”的理念与各景区实际情况结合起来，打造综合化业态，创新景区运营模式，提升景区文化内涵和品质，促进旅游产业融合。 

　　总之，对于景区而言，摆脱“门票依赖”，舍弃门票的“小芝麻”，来换取旅游经济发展的“大西瓜”是当务之急，迫在眉睫。现在很多传统景区或许充满迷惘，甚至浑沌一片，但是有充分理由相信，在政策、资本、运营、转型的积极推进下，文旅产业未来的路会越来越清晰，旅游将真正成为一种生活方式。痛点不是坏事，其实就是市场变了，市场变的时候只要有适配的产品，景区、政府、IP提供商和线上营销商就能够打造真正的、大有“钱”途的文化旅游新场景。