注重干部培养选拔 造就基层过硬队伍

　　从基层干部基本情况来看，干部的年龄结构、文化层次、能力水平等整体素养需要不断改善、提升。如果不加强基层干部“蓄水池”建设，到换届的关键时候，干部使用将会出现青黄不接的境地。从长远来看，基层干部队伍如果存在年纪偏大、思想老化、致富引领力弱、威信不高等问题，必将影响一个地方的经济社会发展，这是需要提前谋划解决的重要课题。

　　把好关选好苗，保障高质量。“问渠那得清如许?为有源头活水来”，要保证基层干部“蓄水池”的质量，就需注重广开源头，源源不断引入活水。在基层农村，可以从农村致富带头人、农民专业合作组织负责人、企业负责人等经济带头人中择优选拔，从退伍军人、大中专毕业生、回乡创业的优秀外出务工人员中培养选拔，从大学生村官中重点选拔，把政治思想素质好、处事公道正派、“双带”能力强、群众认可度高的基层优秀人才选入基层干部“蓄水池”，及时安排他们分批次到乡镇、部门机关跟班学习，为建成高质量“蓄水池”打下基础。

　　抓培训传帮带，促历练成长。抓好集中培训，注重针对性和实效性，可由乡镇机关或者区县部门相关负责人结合自身的业务拟稿主讲，将各类政策法规和办事流程进行详细培训讲解，既提升后备干部的素质，又锻炼主讲干部业务能力。集中培训期间，所在地党委相关负责人应当亲自上课培训，主讲增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的树立，保障上级党委的决策部署在基层得到贯彻落实。年轻干部学习能力强，工作热情大，思维也相对活跃，但他们经历事情少，缺乏磨炼，处理问题经验不足。可根据年轻干部存在的短板，有针对性安排到机关多岗学习，到党政办学习写作知识和党务知识等，到社会治理服务中心学习如何处理回复信访事项。强化实践锻炼，安排跟班学员随相关领导一起深入村社，参加脱贫攻坚、环境整治、安全生产等重点工作，既让跟班人员学到处理实际工作的程序与方法，又让他们深刻体会基层推进重点工作的压力，见识基层领导的应急处置能力，从中得到历练和成长。在跟班学习时，除了由业务骨干亲自传、帮、带，还可以大胆放手让跟班人员独当一面开展实际工作，促进学有所成、学有所用。

　　重管理强考核，用好“蓄水池”。做好综合考核评估，对后备年轻干部的政治思想表现、工作态度、工作能力、学习培训、工作实绩等方面进行综合考核，评估综合素质情况，补短板、强弱项、促提升。组织开展谈心谈话，深入了解后备年轻干部的工作状况、生活朋友圈、内心真实想法等。如果发现后备年轻干部认为基层干部待遇偏低、工作太辛苦的，及时加强教育引导，切实做到政治坚定。对于三观不正，没有奉献精神和吃苦耐劳精神的后备年轻干部，即使选用起来，也会缺乏进取动力，工作必然不在状态，要及时调整更新。坚持选贤任能，“用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人”，在换届的时候，从后备年轻干部“蓄水池”里选取合适人选充实到基层党组织班子，让他们在基层党组织中做政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人、班子的带头人，为不断夯实基层组织战斗力奠定坚实基础。（文/黄崇玉）