练就“七种能力”还需组织“保驾护航”

　　这“七种能力”不会自然而然“附体”。成长为一个有能力的干部，一靠自身努力，二靠组织培养。抛开给与平台锻炼不谈，把好选人用人“方向盘”、用好评价标准“指挥棒”非常重要。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。让年轻干部提高七种能力，就需要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。当真干事、能干事、干成事的干部得到重用，做样子、混日子、要位子的干部无处藏身，那么这“七种能力”必然会成为干事创业的“新潮流”而“出圈”。

　　与此同时，还需要注重严管与厚爱相结合。当今世界正经历百年未有之大变局，外部环境出现更多不稳定性不确定性。在新形势、新任务、新考题面前，年轻干部身上的担子越来越重，面临的挑战越来越大，受到的诱惑越来越多。因此，一定要从加强日常教育管理监督入手，坚持抓早抓小，不放过任何苗头性问题。要多为年轻干部咬耳扯袖，教育引导他们强化自我修炼，时刻慎独慎微，在任何情况下都能“不畏浮云遮望眼”、“乱云飞渡仍从容”，始终做政治上的“明白人”、“老实人”，永远守牢底线、严守规矩。

　　要建立完善激励机制和容错纠错机制，营造崇尚实干、鼓励创新的良好干事创业氛围。要做到“三个区分开来”，多为敢于担当的年轻干部担当，多为敢于创新的年轻干部担责。对他们在工作中特别是改革创新中的失误具体问题具体分析，一方面及时拨正方向、消除影响、挽回损失；另一方面帮助其从思想认识、能力水平、制度机制等方面找原因、补短板，做到举一反三、“吃一堑长一智”。如此，才能鼓励年轻干部起而行之、勇挑重担，积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践。

　　为政之要，首在得人。把好选人用人“方向盘”，吹好刚柔并济“冲锋号”，引导广大年轻干部努力提高“七种能力”，为他们“保驾护航”，就会有更多改革攻坚的促进派、实干家冒出来，凝聚形成新时代创新创业的强大合力。（文/刘晓）