当好项目建设的“店小二”

　　建好应急机制，全力筑牢安全网络，保障项目建设安全。“人民群众生命安全和身体健康始终是第一位的。”在项目建设全面推进的时期，应急管理仍容不得半点马虎。做好项目建设和应急管理并行推进，既为了推进项目建设进度，更为了保障项目员工的生命安全。不断推动各年龄段的安全教育培训，推动安全建设理念入脑、入心、入行，帮助群众树立忧患意识，能够第一时间发现上报隐患。同时，要完善应急管理机制，为项目建设现场备齐沙袋、灭火器等应急物资，同时，组织专项人员定期开展应急安全演练，确保紧急时刻拉得出来、冲得上去。

　　搭好对接平台，充分调动劳动力，推动项目建设进度。“天时不如地利，地利不如人和。”项目建设最需要的就是人力资源，搭建好对接平台，才能让人力资源精准“流入”项目建设的大河中。要扎实做好研判，精准掌握项目用工需求和本地劳动力资源情况，精准寻求合适的劳动力，为项目方“量身打造”专属建设力量。坚持畅通劳动力与项目方的沟通渠道，通过建立健全线上线下两个对接平台，将项目施工需求和人力资源情况，同步对接，实现劳动力与施工方“面对面”沟通，尽快配齐项目施工员工，推动项目建设进度。

　　办好培训学校，提升工人技能水平，满足项目建设需求。俗话说，“磨刀不误砍柴工。”技术培训对于专业工人来说就是科学的“磨刀”。对员工而言，良好的培训能更好地提高自身竞争力，促进个人增收、提拔；对项目方而言，更多具有专业技能的员工，更有利于项目保质保量完成建设目标。因此，各地应充分调研劳动力市场，聚焦劳动力短缺的技术工种，与各院校合作，下足“磨刀”功夫，聚力办好普惠式专业技能培训学校，进一步满足项目建设需求。（文/刘琦）