让“重点工作”真正重起来

  “重点推进”“重点攻坚”“重点落实”……时下，“重点”一词在各类文件会议中高频出现，折射出各级各部门聚焦关键、靶向发力的工作导向。然而，重点清单越拉越长，会上反复强调、落实却轻描淡写，顾此失彼、单兵突进等现象，也让“重点工作”在某些场合沦为一种惯性表达。万山磅礴，必有主峰；千头万绪，必有关键。面对新时代纷繁复杂的工作任务，掌握抓主要矛盾和矛盾主要方面的科学方法，真正把有限的资源投入到关键领域，让“重点工作”实打实“重”起来。

  “重点工作”不可失之于“多”。“秉纲而目自张，执本而末自从。”重点工作之所以为“重点”，正在于它不是面面俱到、平均用力，而是从千头万绪中分清轻重缓急，从纷繁复杂中抓住关键要害。现实工作中，一份年初仅十余项的清单，经层层分解、条线加码，到基层往往变成几十项任务、几十张报表，项项要求“高度重视”、事事标注“重点推进”。表面看样样都抓了，实则有限的人力精力资源被层层摊薄，最终难免“样样都抓、样样不深”。越是任务繁重，越要善于做“减法”，善于从全局中找准牵一发而动全身的关键，排出优先序、明确主攻点，把优势力量集中到最紧迫、最能打开局面的地方。对本地区改革发展稳定具有决定性意义的工作，就要集中精力抓起来管起来；可缓可减的事项，则要敢于从清单上划下去。重点不是装得越多越显“重”，恰恰要在有所取舍中凸显其“重”。

  “重点工作”不可失之于“虚”。重点工作是否真的重点，不能只看会上强调了多少次、文件加粗了多少遍、台账调度了多少回。有的地方，会议开完、方案印发、专班挂牌，一套流程走得规范齐整，可群众反映的堵点依旧堵着、企业等待的批复迟迟未下；有的把常规业务贴上“重点”标签重报一遍，把“已部署”“已推进”当成成果来报。倘若要求提了不少、报表收了不少，问题还是那些问题，再高频的“重点强调”也只是悬在空中，落不到实处。真正的重视，应当体现为力量向关键处集中、资源向紧要处配置、干部向困难处攻坚。哪里推进不下去，就到哪里找症结；哪个环节梗阻，就盯着哪个环节疏通；哪些问题久拖不决，就奔着问题去、迎着困难上。少一些以会议落实会议、以调度代替推进，多到现场去、到矛盾窝里去，重点才抓得到要害、落得到实处。

  “重点工作”不可失之于“偏”。抓重点不是目的，以重点突破带动整体提升才是根本意义。现实中也要警惕另一种倾向：为完成一项重点任务，所有力量一拥而上，其他工作被搁置一旁；为盯一个重点指标，只重数字变化，却忽略关联的基础工作。项目建起来了，后续运营没有同步考虑；产业发展起来了，人才、市场、基础设施等配套没有跟上。如此“单兵突进”，即使一点有所突破，也未必能够带动全局，甚至可能顾此失彼、形成短板。抓重点与顾全局从来不是非此即彼的对立关系，既要集中力量攻下一点，更要善于由点及面、以点带面，让一个难题的破解带动一类问题解决，让一个关键环节的突破引领整体工作跃升。（文/蔡秋明）