靶向培训不能“机械填鸭”

  新时代干部队伍建设的关键，在于以精准化培训破解“能力断层”，推动干部从“本领恐慌”向“本领过硬”跃升。近年来，“干部靶向培训”作为破解干部能力与事业需求不匹配问题的创新实践，逐渐成为各地提升干部队伍专业化水平的重要抓手。然而，一些地方在实践中出现靶向不准、用力不实、转化不畅等问题，让靶向培训的成效大打折扣。

  理想中的靶向培训，应是“干部点单、组织配菜”的精准供给，但现实中供给与需求脱节现象并不鲜见。有的地方将培训简单等同于“完成任务”，沿用“上级定课题、基层排时间”的老办法，干部被动“坐课堂”多、主动“选课程”少；有的片面追求“高大上”，热衷邀请知名专家讲宏观政策，却忽视基层干部最急需的“田间课堂”“车间实训”；更有甚者，将培训内容与岗位实际“两张皮”——组织部门列清单、业务部门填内容，最终演变成“为培训而培训”的形式主义。某地曾开展“乡村振兴专题培训”，课程表上却以“金融贸易解读”“防风化债”为主题，参训的乡镇干部普遍反映“听不懂、用不上”，这种“供需错位”本质上是调研不深、研判不实的体现。

  靶向培训要真正“靶心不偏、焦点不散”，必须坚持问题导向、系统思维，在“精准”二字上做足文章。靶向培训的“先手棋”是需求调研，只有精准识别需求，才能让培训内容“对得上胃口”。要坚持从群众中来，到群众中去，通过发放问卷、座谈交流、实地走访等方式，深入一线了解干部在乡村振兴、基层治理、产业发展等领域的真实需求；要建立“干部能力档案”，动态记录干部的岗位特点、专业背景、能力短板，避免“一锅煮”“一刀切”；要注重分类施策，对党政正职侧重战略思维培养，对业务骨干强化专业能力提升，对基层干部突出实战经验传授，真正让培训内容“量身定制”。

  干部靶向培训是一项系统工程，更是一场“精准滴灌”的能力革命。只有坚持问题导向、靶向发力，才能让培训真正成为干部成长的加油站、事业发展的助推器。（文/杨智超）