抢到“首发”更要接续发力

  当前，不少地方都在争“首发”。首店落地、首展举办、首批项目签约，只要沾上“首”字，往往就容易被高看一眼。敢争先、肯抢先，本身没错。问题在于，有的地方把“抢到首发”看得太重，仿佛“第一次”拿到了，工作就有了分量，成绩也就差不多坐实了。这样的理解，显然浅了。

  “首发”为何容易受追捧？说到底，还是因为它见效快、看得见，短时间内容易形成声势。活动办起来了，项目签下来了，阶段数据也出来了，写进总结里很醒目。于是，一些干部盯得最紧的是“是不是首个”“能不能抢先”，至于后面落得怎么样、留得住留不住、带动强不强，反倒追得不够。说白了，就是把开场看得太重，把后劲想得太轻。

  问题往往就出在“后面”这两个字上。签约时挺热闹，后续服务没跟上，项目推进就慢下来；首展首发当天人不少，过后人气散得也快，消费没有沉淀，产业也没接上。这样的“首发”，能带来一阵关注，却未必能形成持续增量。要是只满足于先抢个头彩，不把后面的路铺实，最后留下的往往只是一阵热闹。

  从政绩观看，过度迷恋“首发”，本质上还是急于求成。追的是即时反应，要的是尽快见效，容易忽略那些真正决定发展后劲的东西。营商环境好不好，不在于第一次见面有多热络，而在于后面遇到具体问题时，有没有人管、多久能办；消费活力强不强，不在于开业当天排了多长队，而在于三个月、半年后还有没有稳定客流；一个项目值不值得下功夫，也不能只看落地时亮不亮，还得看后续产出、税源、就业和带动效应。

  所以，“首发”不是不能抓，而是不能只盯“首”。真正高明的做法，是从一开始就把后半程想进去。招一个项目，不能止于签约，还得盯落地、盯开工、盯投产；办一场首展首发，不能只算当天人流，还得看复访、看复购、看能不能把热度变成持续消费；引进一家首店，也不能只看招牌亮不亮，还要看经营稳不稳、配套跟不跟得上、能不能形成集聚效应。干部抓这类工作，不能只停在“我把它引进来了”，还得继续追问“它为什么能留下来”。

  这类工作怎么评，也得跟着改。不能只看首日热度、阶段数据，还要把履约率、开工率、存活率、续投率、带动率这些指标摆进去。看“首发”，更要看后劲；看“抢先”，更要看接续。谁能把“第一次来”变成“愿意长期留”，谁才是真的把工作做到了位。

  地方发展需要争先，但争先不能停在争一时。对干部来说，抢到“首发”只是起点，不是终点。把后面的事情一件件做实，把后续转化一项项盯紧，才能把一时之“先”变成长久之“势”。这样的成绩，才更站得住。（文/杨起繁）