莫让“考勤”成为驻村干部工作的“绊脚石”

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　　作者：乔薇

　　“村里来了驻村干部!”自打赢脱贫攻坚战号角吹响以来，上级部门派驻党员干部到扶贫一线，担任第一书记、扶贫队队员等职务。为了防止扶贫干部“驻村”不住村、“挂名”不干事等现象， 各级文件对驻村扶贫干部管理进行了规范。每周“五个白天、四个黑夜”基本成为驻村干部的工作常态。部分驻村扶贫干部反映，一味地“住村”有时并不能带来更多的工作成效，过于苛刻、僵化的住村指标反而容易绑住他们干事的手脚。（12月13日半月谈） 

　　要求扶贫干部驻村，旨在落实好扶贫工作，因为，干部只有到农村到基层一线，才能近距离接触群众，才能更加真实地了解群众生活情况，也有利于及时了解扶贫工作开展进度，进而有利于更好地开展扶贫工作。一些地方政府为了规范管理驻村扶贫干部，详细规定了扶贫干部的驻村工作时间，并利用签到、电子跟踪定位等多种方式严格驻村考勤。 

　　保证驻村工作时间，规定月走访贫困户次数，会在一定程度上改善“驻村”不住村、“挂名”不干事现等象，能进一步推进扶贫工作进度。然而，一些地方住村考勤过于机械化，也会让驻村干部束手束脚，例如，不利于到距离远的县市“来回”跑办扶贫项目。太死板的住村考勤指标要求，常常把驻村干部绑在做材料、迎检查等事情上，最后反而打击了他们主动为村里跑项目的积极性。 

　　严格驻村考勤的初衷是好的，然而，如果考勤规定太死板，有时也不利于跑办项目等扶贫工作开展，因此，对驻村干部的管理既要规范又需灵活，在关注驻村时间的同时，更要考虑到扶贫工作成效，要尽可能发挥干部驻村效用，不要唯时间轮“英雄”，不应让考勤、做材料、迎查等成为形式主义，成了扶贫干部干好工作的“绊脚石”。