该给95后“闪辞热”降降温

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　　作者：韩朝辉

　　随着校园招聘的相继落幕，大量95后开始走上工作岗位，迎来人生又一起点。从校园到职场，95后也面临着职业生涯的诸多选择与考验。根据今年8月LinkedIn领英发布的《第一份工作趋势洞察》报告，95后第一份工作的平均在职时间为7个月，远远低于80后、90后群体，成“闪辞”主力军。（新京报9.17）

　　不少大学毕业生，尤其是95后，有的甚至入职不到一个月就有换工作的打算，这一类人被称为“闪辞族”，这一现象被称为“闪辞热”。然而“闪辞热”并不是一个好现象，它不但会给企业造成员工“青黄不接”的后果，使企业用人出现“断档”，影响工作的正常运转；而且还会因为违约的问题，而给求职者带来一定的金钱和诚信的损失。可谓是损人不利己。如今，“闪辞热”持续升温，我们不能放任不管，而是该适时降降温。

　　“闪辞热”之所以持续升温，尤其是95后占比最高，不外乎两方面的原因。一方面，灵活就业、用工，跨行业的竞争等社会大环境导致了这一现象；另一方面，95后相对更加关注自身感受和自我价值的实现，发现工作与期待不符便会快速离职。这在某种程度上也折射出目前国内职场的一些问题：求职者的职业观有待规整，企业的用人观或需转变，人才培养与市场需求不匹配……既已找到“闪辞热”的“病根”，我们就要“对症下药”，共同努力给“闪辞热”降降温、治治病。

　　作为求职者，要树立正确的职业观。最好能在毕业前充分了解自己的优势、性格特点，充分思考自己喜欢做什么、能够做什么；并抓住寒暑假等空当多去实习尝试，尽快找准自己的工作定位；同时，也要根据不同行业的不同特点，多去研究不同行业的标杆企业，这样在选择行业的时候更有目的性，防止预期跟现状有偏差。

　　作为用人单位。要适时转变用人观。随着新雇主经济时代的到来，用人单位要重视员工在新经济体中的主体地位，给员工适当赋权，并学会尊重员工，增强员工的获得感和归属感；此外，经营者还要不断想办法进行产业转型、升级，尽可能让员工到产业上游“干高级的事儿”，消除员工的无聊感，并且把某些工作的用人门槛不妨降低一些，也让雇员根据个人能力扮演不同角色，拓展用工面。

　　当然，不能单一地认为，频繁跳槽对就业者带来不利影响，很多人通过不断跳槽找到自己的位置，并拿到了更高的收入，更好地实现了人生价值。但是，我们不能盲目的“跳槽”，否则只会“费力不讨好”。总之，95后现“闪辞热”，应该引起我们的重视，我们要多加引导，给“闪辞热”降降温。