聊诚评|安全防线，重在守好“最后一米”

  编者按：心存希冀繁星。追光而遇，沐光而行。聊城市委网信办与鲁网合力打造网络评论品牌栏目《聊诚评》，1月4日起推出《聊诚评·星光计划》栏目。通过温暖人心的笔触，倾听大众的声音，传播你我的声音；以小切口、微镜头，汇聚点点星光，唱响时代旋律，弘扬主流价值观、传播正能量。

  安全生产从来不是抽象的概念，而是由无数具体细节构成的系统工程。每一起事故背后，都藏着未被重视的预警、未被落实的责任和未被执行的制度。

  事故复盘要“见血”，不能只“见泪”

  “前车之覆，后车之鉴”不是简单的经验总结，而是需要解剖麻雀式的深度复盘。“熟悉的悲剧”提醒我们：如果事故教训只停留在“震撼—遗忘—再震撼”的循环中，安全防线就永远筑不起来。真正的以案为鉴，需要建立“事故档案—整改清单—回头看”的闭环机制。就像民航业坚持的“每个小差错都要深挖根源”那样，把别人的教训变成自己的预案。当每起事故都能催生一批实实在在的防范措施时，“后车之鉴”才算真正落地。 

  责任链条要“带电”，不能成“稻草人”

  “在其位，谋其政”，在安全生产中体现为清晰的责任边界和严肃的问责机制。现实中，一些企业的安全责任状签了一摞，但岗位职责依然模糊；一些部门的检查记录写满本子，但隐患整改始终“正在推进”。这种责任空转现象，让安全制度成了不咬人的“稻草人”。煤矿推行“矿长与工人同下同上”制度后，管理层对井下风险的感知度显著提升；工业园区实行“隐患整改销号制”，每个问题必须经责任人、监管人、验收人三方签字才能闭环。这些实践揭示一个道理：责任不是分摊的“大锅饭”，而是具体的“军令状”。只有当每个岗位都知道“干什么、怎么干、干不好会怎样”，责任才能真正扛起来。 

  安全执行要“较真”，不能搞“花架子”

  “喊破嗓子”的安全宣教如果脱离实际，就会变成“正确的废话”。一些企业安全培训考核满分率很高，但现场抽查时，过半工人不会正确使用灭火器；一些单位应急演练方案厚达数十页，实际演练却变成“摆拍走过场”。这种“说做两张皮”现象，正是许多小隐患酿成大事故的温床。真正的安全执行力体现在细节处：建筑工地要求每个进场工人必须亲手系好安全带才算培训合格；化工企业规定操作员必须“手指口述”确认每个阀门状态；运输公司给每辆货车安装行为监测系统，对疲劳驾驶实时预警。这些看似笨办法的背后，是对“所有事故都是可预防的”这一理念的坚守。  

  安全生产没有“特效药”，靠的是日复一日的坚守。从深度汲取事故教训，到压实每个环节的责任，再到把制度转化为本能反应，本质上都是在解决“最后一米”的落实问题。古人云“患生于所忽，祸起于细微”，今天的安全生产，依然需要这种如履薄冰的敬畏和精益求精的执着。唯有如此，安全防线才能真正成为发展的基石，而非事故的见证。（文/李月晖）